企(qi)業HR再(zai)面試(shi)(shi)中(zhong)遇到了(le)(le)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)問題，有(you)一(yi)些(xie)應聘者(zhe)(zhe)使他們(men)哭笑不得(de)，應對(dui)這樣的(de)(de)求職(zhi)者(zhe)(zhe)，面試(shi)(shi)官們(men)反映，他們(men)都犯了(le)(le)求職(zhi)的(de)(de)禁忌。然而在求職(zhi)者(zhe)(zhe)眼中(zhong)，面試(shi)(shi)官的(de)(de)挑剔，多少(shao)給他們(men)帶來(lai)了(le)(le)一(yi)些(xie)緊張，感慨各(ge)種面試(shi)(shi)技巧也并非面試(shi)(shi)萬能書，求職(zhi)者(zhe)(zhe)應當有(you)一(yi)個明(ming)確的(de)(de)面試(shi)(shi)方法，注意面試(shi)(shi)中(zhong)的(de)(de)一(yi)些(xie)細(xi)節，有(you)時(shi)候，一(yi)件小事，可能就會為你帶來(lai)求職(zhi)的(de)(de)轉機。
下面(mian)是一(yi)些面(mian)試(shi)禁忌
1.寡言少(shao)語型(xing)
有的(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)者，在(zai)面(mian)(mian)試(shi)中(zhong)(zhong)只(zhi)聽(ting)主考官的(de)(de)陳述，而(er)自己回答的(de)(de)話(hua)少之又少，跟(gen)人留下(xia)的(de)(de)缺乏(fa)溝通能力，思路(lu)呆(dai)板的(de)(de)印象。要明白面(mian)(mian)試(shi)是(shi)一個雙方互動的(de)(de)過程，在(zai)于面(mian)(mian)試(shi)管的(de)(de)交流中(zhong)(zhong)，如果只(zhi)是(shi)面(mian)(mian)試(shi)管一人唱主角戲，就有失偏頗，達不到面(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)。
2.否定懷疑(yi)型
對(dui)于一(yi)切問(wen)題(ti)，總(zong)(zong)是(shi)回答(da)“不(bu)(bu)(bu)是(shi)”，對(dui)很多事情(qing)產生懷疑，總(zong)(zong)是(shi)產生“是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)”的(de)疑問(wen)，否(fou)定(ding)一(yi)切，使面(mian)試(shi)(shi)官不(bu)(bu)(bu)好進(jin)行下面(mian)的(de)工作。在不(bu)(bu)(bu)斷地否(fou)定(ding)與反(fan)問(wen)中，面(mian)試(shi)(shi)官會產生煩躁(zao)的(de)情(qing)緒，所(suo)以這(zhe)類應聘者面(mian)試(shi)(shi)中容(rong)易被淘汰(tai)。
3.無(wu)欲(yu)無(wu)求型
不要認(ren)(ren)為(wei)面試(shi)中無(wu)欲無(wu)求，什么(me)都“隨便”、“無(wu)所謂(wei)”就可以獲得面試(shi)管的(de)認(ren)(ren)可。其實恰(qia)恰(qia)相反(fan)，對(dui)于什么(me)都“無(wu)所謂(wei)”的(de)人(ren)，容易使(shi)人(ren)產生沒(mei)有目(mu)標，沒(mei)有斗志(zhi)的(de)印象，一(yi)個對(dui)自己都沒(mei)有規劃，沒(mei)有進(jin)去心的(de)人(ren)，怎么(me)要求別人(ren)對(dui)你產生認(ren)(ren)可呢?
4.全家呵護型(xing)
一位面試前(qian)(qian)臺的(de)HR曾經(jing)遇到過這樣的(de)情(qing)況，在她面試的(de)時候(hou)，推門(men)進來(lai)的(de)是(shi)一個50多歲的(de)女(nv)(nv)士，告訴HR自己(ji)是(shi)來(lai)幫女(nv)(nv)兒(er)找(zhao)工(gong)作的(de)。為了表示求職(zhi)的(de)謹慎，先(xian)幫女(nv)(nv)兒(er)打探一下消(xiao)息。在職(zhi)場中(zhong)(zhong)，主(zhu)考官更看(kan)中(zhong)(zhong)應聘(pin)者的(de)獨(du)立能力，如果什么事情(qing)都讓父母包(bao)辦，就會給人留下獨(du)立能力差地印象。在找(zhao)工(gong)作時，家人的(de)意見可以(yi)參考，但在面試時，應當自己(ji)前(qian)(qian)往，自己(ji)思考、判斷(duan)。
5.自(zi)我陶醉(zui)型
一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，是靠自(zi)己在工作中(zhong)的(de)(de)(de)表(biao)現展示出來的(de)(de)(de)，它(ta)不僅(jin)(jin)表(biao)現在語言上，還表(biao)現在行動(dong)上。對(dui)于一(yi)些在面試中(zhong)夸夸其談(tan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，忘記了主考官的(de)(de)(de)存(cun)在，會給人(ren)(ren)留下孤芳(fang)自(zi)賞的(de)(de)(de)印象，缺(que)乏協(xie)調、溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)力(li)。自(zi)己的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)是要靠他人(ren)(ren)來見證(zheng)的(de)(de)(de)，一(yi)個真正有(you)實力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，是會用行動(dong)來證(zheng)明自(zi)己，而(er)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)局限于表(biao)面的(de)(de)(de)語言。
6.尋根(gen)追底(di)型
前不久(jiu)，HR朱(zhu)小(xiao)(xiao)姐面試了一(yi)位讓人印象深(shen)刻的(de)董(dong)先(xian)生。董(dong)先(xian)生不正面回(hui)答朱(zhu)小(xiao)(xiao)姐的(de)問(wen)題，卻(que)提問(wen)不斷，從“薪資、加班費的(de)計(ji)算到(dao)公司的(de)注冊資本(ben)、法人代表(biao)一(yi)直問(wen)到(dao)股東會結構、投(tou)資方的(de)股份、背景甚(shen)至包括(kuo)洗手間是(shi)否提供衛生紙(zhi)等。朱(zhu)小(xiao)(xiao)姐甚(shen)至都懷(huai)疑(yi)，董(dong)先(xian)生是(shi)不是(shi)借(jie)應(ying)聘來打探公司情況的(de)。像(xiang)這樣刨根問(wen)底型(xing)的(de)面試者，往往會引發考官的(de)厭煩(fan)，被貼(tie)上斤斤計(ji)較、難于相處(chu)的(de)標簽。
一位面試官(guan)曾經(jing)經(jing)歷過求(qiu)職者(zhe)(zhe)不正面回答(da)自己(ji)的(de)(de)(de)問題，而是提出各種各樣的(de)(de)(de)疑問，使面試官(guan)懷疑此人是不是借應聘來打(da)探(tan)公司情況的(de)(de)(de)。像這(zhe)樣尋根問底的(de)(de)(de)求(qiu)職者(zhe)(zhe)，往(wang)往(wang)會引起HR的(de)(de)(de)反感。
在面試時，適當地提問(wen)是可(ke)以的(de)，但沒(mei)有休止的(de)疑問(wen)就會(hui)引起主考官的(de)反感。
應聘技巧學(xue)一學(xue)
俗話說“知(zhi)己知(zhi)彼，百戰不殆(dai)”。除了以上這些面試大忌要了解(jie)，應(ying)(ying)聘者要想應(ying)(ying)聘成功(gong)，還應(ying)(ying)該了解(jie)面試考官們通用(yong)的面試技巧。
面試考官在(zai)提(ti)(ti)問時，最常用(yong)(yong)的就是運用(yong)(yong)行為描述法來，進行提(ti)(ti)問。而評判回答問題的水準(zhun)，則采用(yong)(yong)STAR方法。
S——Situation，即某項應聘者從事過的(de)事件所處的(de)背景(jing)。
T——Task，即(ji)該應聘(pin)者(zhe)為(wei)完成上述(shu)事(shi)件所承(cheng)擔的工作任(ren)務。
A——Action，即該(gai)應聘者(zhe)為(wei)完成(cheng)上述工作任(ren)務(wu)所采取的行動。
R——Result，即該應聘者(zhe)在完成上述工作任務后得到(dao)的結果。
考(kao)官(guan)問(wen)得比較(jiao)多的(de)有(you)“為(wei)完(wan)成(cheng)業務(wu)(wu)，都有(you)哪些工作任務(wu)(wu)，每項任務(wu)(wu)的(de)具體內容是(shi)什么(me)?”這(zhe)類問(wen)題，應聘者不妨事(shi)先整(zheng)理、了解應聘公司對(dui)于該(gai)職位人員的(de)期望，結合以(yi)(yi)往的(de)工作經驗，有(you)針對(dui)性(xing)地逐條(tiao)準備答案。而對(dui)于“如何(he)完(wan)成(cheng)工作，都采取哪些行(xing)動(dong)及流程、團(tuan)隊(dui)配合情(qing)況”這(zhe)類問(wen)題，就要事(shi)先收集好以(yi)(yi)往工作的(de)流程和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)各自工作職責。
如在(zai)應(ying)聘銷售經理(li)時，面試考官一(yi)般會要求(qiu)闡(chan)述一(yi)個良好業績(ji)的工作案例。隨后，考官會問取得該業績(ji)的背(bei)景，應(ying)聘者應(ying)從行業特點(dian)、市場需(xu)求(qiu)、銷售渠道、利潤(run)率等角度來回答(da)。另外，
對于像“每(mei)項任務在(zai)采取(qu)行動后的(de)(de)結果如(ru)(ru)何，其原因是什么(me)，有什么(me)體會和建議?”這類問題，應聘(pin)者(zhe)除了要說工作中取(qu)得的(de)(de)佳績，還可以(yi)(yi)再深入說一下哪些方面可以(yi)(yi)做得更好以(yi)(yi)及如(ru)(ru)何做。這樣的(de)(de)闡述，應聘(pin)者(zhe)在(zai)考官心目中，就是位思路清晰、客觀公正、銳意(yi)進取(qu)的(de)(de)人。
在面(mian)試(shi)中，可以(yi)提前準備(bei)一下(xia)可能會(hui)遇到的(de)面(mian)試(shi)問題，這樣會(hui)消除一部分緊張心(xin)(xin)理，對(dui)一些面(mian)試(shi)問題有心(xin)(xin)理準備(bei)。