為(wei)進一步加(jia)強我校資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)隊伍建設,規(gui)范國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)。4月(yue)14日下午(wu),我校召(zhao)開資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作交流會議(yi)。會議(yi)由資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)處副處長侯(hou)遠主持,各二級學(xue)院、職能(neng)處室(shi)分(fen)管(guan)(guan)(guan)資(zi)(zi)產(chan)(chan)負責人、資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)員和資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)處相關(guan)人員參加(jia)會議(yi)。

會上,與會人員就(jiu)資產管(guan)理(li)中的(de)相關政策、工(gong)作中的(de)困難和問(wen)題進行了(le)交流。資產管(guan)理(li)處就(jiu)因機構調整帶來的(de)大量資產變動、資產報廢、工(gong)作流程簡化等方(fang)面的(de)問(wen)題進行了(le)詳細解答(da)。
資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)處(chu)劉紅(hong)處(chu)長就加強(qiang)(qiang)資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出三點要求:一(yi)(yi)是(shi)進一(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)責(ze)任意識,充(chong)分認識到(dao)資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)必要性和重要性,發揮群(qun)管(guan)(guan)群(qun)控效應,做(zuo)到(dao)資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)人人有(you)責(ze);二是(shi)進一(yi)(yi)步加強(qiang)(qiang)學習,明確資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)目標和任務,強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)過程管(guan)(guan)理(li)(li),熟練掌(zhang)握資(zi)產(chan)(chan)(chan)購置(zhi)(zhi)(zhi)、調(diao)配、管(guan)(guan)理(li)(li)、報廢、處(chu)置(zhi)(zhi)(zhi)等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程,做(zuo)到(dao)資(zi)產(chan)(chan)(chan)賬(zhang)(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)(zhang)相(xiang)符、賬(zhang)(zhang)(zhang)實相(xiang)符和賬(zhang)(zhang)(zhang)卡相(xiang)符,不斷提(ti)高學校資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)科學化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)和精細化(hua)(hua)水(shui)平;三是(shi)進一(yi)(yi)步落實資(zi)產(chan)(chan)(chan)購置(zhi)(zhi)(zhi)審批程序,完善(shan)審批手續,規范業務流程,優化(hua)(hua)資(zi)源配置(zhi)(zhi)(zhi),提(ti)高資(zi)產(chan)(chan)(chan)使用效率。
資(zi)(zi)產管(guan)理處李雙對固定資(zi)(zi)產的(de)(de)日常管(guan)理業務(wu)知識進行了培訓,就(jiu)資(zi)(zi)產增加登記入(ru)賬、資(zi)(zi)產變動、資(zi)(zi)產處置工作流程等內(nei)容進行了系統的(de)(de)講(jiang)解。同時對固定資(zi)(zi)產管(guan)理系統日常操(cao)作過程中存在的(de)(de)問(wen)題(ti)及(ji)注意事(shi)項進行相關說明(ming)。

通過(guo)本次(ci)培訓,及時了解了我校目前資(zi)產(chan)管理工(gong)作中(zhong)存在的問(wen)題(ti)和困難,對于提升我校資(zi)產(chan)管理信息化水平,推動固定資(zi)產(chan)管理工(gong)作常(chang)態化、規范化具有重(zhong)要作用。