第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都習慣性(xing)地認為，老(lao)板(ban)自有公道，我做的每件事情，他(ta)都會看在(zai)眼里。事實上，我們現(xian)存世界(jie)的大部分(fen)管理(li)者都是新手(shou)，如何(he)管理(li)下屬對他(ta)們本身可(ke)能都是一頭霧(wu)水。
即便再盡責的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)，他們(men)(men)也有(you)自己除了員工管(guan)理之(zhi)外的(de)工作(zuo)內容。你自己做過的(de)一(yi)些漂亮事，他可能并沒有(you)關注(zhu)到。所以與老(lao)板(ban)的(de)良性溝(gou)通是(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)(yao)的(de)，你不僅要(yao)(yao)(yao)做出有(you)成(cheng)果的(de)事，而且還要(yao)(yao)(yao)善(shan)于把(ba)它(ta)展(zhan)示給老(lao)板(ban)看(kan)。多聽取(qu)一(yi)些老(lao)板(ban)的(de)意見，跟他一(yi)同(tong)探討你們(men)(men)下一(yi)步的(de)計劃(hua)，善(shan)于溝(gou)通的(de)人，常(chang)常(chang)比只(zhi)是(shi)業(ye)務好的(de)人更(geng)有(you)機會成(cheng)為(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們(men)常(chang)(chang)常(chang)(chang)有(you)一(yi)種(zhong)誤會(hui)，就(jiu)是(shi)認為(wei)(wei)只有(you)做得最(zui)好(hao)的人(ren)才(cai)能(neng)加官(guan)晉爵。這樣(yang)的結(jie)果(guo)是(shi)，很有(you)可能(neng)我們(men)會(hui)損失一(yi)個(ge)(ge)最(zui)好(hao)的業務(wu)人(ren)員(yuan)，而增添了一(yi)個(ge)(ge)非常(chang)(chang)不稱職的管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)。要(yao)(yao)晉升(sheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者，有(you)一(yi)點常(chang)(chang)識是(shi)必(bi)須要(yao)(yao)理解的，那就(jiu)是(shi)：決(jue)定(ding)你(ni)是(shi)否能(neng)做一(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理者的，是(shi)你(ni)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理者職位要(yao)(yao)求(qiu)的合適性，而不是(shi)你(ni)在目前(qian)(qian)工(gong)作上表(biao)現出(chu)的優秀程度(du)。應(ying)該有(you)一(yi)種(zhong)超前(qian)(qian)的自主性，善于從老板的角度(du)來(lai)考慮(lv)自身(shen)業務(wu)的發(fa)展方向，這樣(yang)的優秀員(yuan)工(gong)更有(you)可能(neng)成為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業常(chang)常(chang)會有(you)更多的(de)(de)(de)(de)(de)管理職位空(kong)(kong)缺(que)(que)。你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)公司處于(yu)(yu)業務平穩狀態(tai)，能夠晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)(kong)間就(jiu)相當(dang)有(you)限(xian)，基本上只(zhi)能等待(dai)(dai)離職造成的(de)(de)(de)(de)(de)職位空(kong)(kong)缺(que)(que)。如果(guo)想獲(huo)得更大的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，有(you)更高的(de)(de)(de)(de)(de)利益回報，就(jiu)去有(you)良好發展(zhan)態(tai)勢的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)小企(qi)業。這(zhe)對于(yu)(yu)那些富有(you)開創精(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)管理者尤其適(shi)合(he)，而對于(yu)(yu)那些只(zhi)能待(dai)(dai)在規范環境下例(li)行公事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)螺(luo)絲(si)釘卻(que)并不適(shi)用。