我們都是(shi)經歷過招聘面試的，HR那(nei)種微(wei)笑很(hen)深奧很(hen)捉摸不透想(xiang)必你也見過，但(dan)是(shi)就是(shi)猜不透是(shi)什(shen)么意思對吧(ba)?那(nei)么，就趕緊(jin)跟小編一(yi)起來學習HR一(yi)般不會(hui)告訴你的真相吧(ba)!
以下就(jiu)是HR一般不會告訴你的真相：
1.求職實(shi)際上是一個難以公平的被拒絕(jue)過(guo)程
公平的(de)環(huan)境(jing)下求職?從HR的(de)角(jiao)度(du)來(lai)說，這根本就不現實。
在(zai)可能每天(tian)都有(you)(you)上百封郵(you)件擠(ji)滿郵(you)箱的(de)情況下(xia)，你(ni)(ni)以為他們(men)真的(de)有(you)(you)足夠的(de)精力一點點核實(shi)你(ni)(ni)簡(jian)歷里的(de)內容和(he)具體職位之(zhi)間(jian)的(de)契合度(du)嗎?負責(ze)任地告訴你(ni)(ni)，如果他們(men)那樣做，只有(you)(you)兩種下(xia)場(chang) ：一是(shi)招聘效率過低而丟(diu)了自(zi)己的(de)飯碗(wan)，二是(shi)累死(si)在(zai)電腦前。
HR的(de)招(zhao)聘流程最(zui)重要的(de)原則就是保證他們能最(zui)有(you)效率地(di)找到該空缺(que)職(zhi)位(wei)的(de)人選(xuan)。而淘汰掉不合適的(de)，才是這一階(jie)段中最(zui)繁重的(de)工(gong)作。
因此，你(ni)(ni)(ni)(ni)需要有一個全(quan)新的角度認識(shi)求(qiu)職(zhi)這個問(wen)題，你(ni)(ni)(ni)(ni)很可能會(hui)(hui)因為各種復雜而(er)詭異的因素被拒絕，這不(bu)是你(ni)(ni)(ni)(ni)的錯誤。負責為公司(si)招聘的那(nei)些人可不(bu)是什(shen)么獵頭(tou)，他們并不(bu)試圖找到最佳人選，也(ye)不(bu)會(hui)(hui)為你(ni)(ni)(ni)(ni)量身定制(zhi)一份適合你(ni)(ni)(ni)(ni)的工作。他們要做的，就是從所有求(qiu)職(zhi)者(zhe)中迅速篩(shai)除98%的人。現在(zai)企業招聘的第一步—— 網絡(luo)在(zai)線(xian)申請正是電腦用程序代替人力來淘汰大部分不(bu)合格求(qiu)職(zhi)者(zhe)。
2.如(ru)果(guo)被否，別(bie)想要第(di)二次機會(hui)了(le)
在(zai)整(zheng)個(ge)應聘過程中，任(ren)何一個(ge)環(huan)節你都可(ke)能被一票否決(jue)。一個(ge)真實的故事是，B大優秀的畢業生Amy在(zai)網絡在(zai)線申請某TOP500公司時(shi)，未按照表格上(shang)要求從最(zui)高學(xue)歷開(kai)始(shi)填寫(xie)的順序(xu)，最(zui)終在(zai)第(di)一輪就被K掉了(le)。
說實話公(gong)司也戰(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)兢兢。招(zhao)聘絕對不是找(zhao)個(ge)(ge)(ge)會議(yi)室聊天那么簡單，需(xu)要大量的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力物力成本。從行業調研的(de)(de)(de)(de)(de)結果來看，一(yi)(yi)(yi)家正(zheng)規公(gong)司花在與招(zhao)聘相關的(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)上的(de)(de)(de)(de)(de)時間可(ke)能(neng)是150個(ge)(ge)(ge)工(gong)時，而每雇(gu)用一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren) 的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)銷(xiao)幾乎等于(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)新雇(gu)員第一(yi)(yi)(yi)年薪資的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)半(ban)。如果招(zhao)聘失(shi)誤(wu)，可(ke)能(neng)導致雙倍的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘開(kai)銷(xiao)，或許還(huan)將(jiang)成為(wei)產生(sheng)法(fa)律責任的(de)(de)(de)(de)(de)爭議(yi)糾紛(fen)。正(zheng)是出于(yu)對上述(shu)情況的(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)憂，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘過(guo)程才會變成我們(men)今(jin)天看到的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)副可(ke)怕模樣。作為(wei)求職者的(de)(de)(de)(de)(de)你，本身可(ke)替代(dai)性就(jiu)強(qiang)，你犯了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)錯誤(wu)，別人(ren)沒有(you)犯這(zhe)個(ge)(ge)(ge)錯誤(wu)，就(jiu)離這(zhe)個(ge)(ge)(ge)職位更(geng)近一(yi)(yi)(yi)步(bu)，為(wei)什么還(huan)要再(zai)讓(rang)其(qi)他競爭者再(zai)退回一(yi)(yi)(yi)步(bu)等你?
3.沒人告訴你你犯(fan)了什么錯誤
所有的(de)公司不(bu)能(neng)或者(zhe)(zhe)不(bu)愿告訴(su)應(ying)聘者(zhe)(zhe)他們(men)什(shen)么時候出(chu)(chu)了錯(cuo)(cuo)、出(chu)(chu)了什(shen)么樣的(de)錯(cuo)(cuo)，這也(ye)導(dao)致大多數應(ying)聘者(zhe)(zhe)都(dou)會不(bu)經意地在整(zheng)個(ge)求職過程中重復錯(cuo)(cuo)誤的(de)行為(wei)方(fang)式，一次次地浪費掉(diao)工(gong)作(zuo)機會。而且(qie)，更嚴重的(de)是，失敗(bai)之(zhi)后根本(ben)不(bu)知(zhi)道失敗(bai)的(de)原(yuan)因在哪里，也(ye)不(bu)知(zhi)道自己(ji)哪些方(fang)面需要改進。
如果你在(zai)求職過程中總是沒有(you)得到及時的(de)回應，那么(me)，趕緊(jin)提高(gao)警惕，反思并尋找一(yi)(yi)下自己(ji)在(zai)此期(qi)間不(bu)經意犯下的(de)錯(cuo)誤(wu)，也許正是這(zhe)些隱秘(mi)的(de)錯(cuo)誤(wu)方(fang)式導(dao)致你一(yi)(yi)次(ci)次(ci)喪失掉(diao)寶貴(gui)的(de)工作機會(hui)。很多(duo)人會(hui) 盡可能詳細地回答每(mei)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，實際(ji)上時間的(de)控制也是面試(shi)中一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常非(fei)常重要的(de)因素。
4.你懂得控制時間(jian)嗎(ma)?
這是個(ge)(ge)很多人不(bu)會考慮的(de)問題(ti)(ti)。一般(ban)來說，面試中涉及的(de)問題(ti)(ti)不(bu)會需要你(ni)做一篇即(ji)興演講(jiang)，好(hao)的(de)回(hui)(hui)答(da)(da)(da)通(tong)常都在(zai)20～30秒(miao)之間(jian)，即(ji)使是一些“HR必問的(de)問題(ti)(ti)”中，你(ni)已經充(chong)分(fen)準備(bei)了答(da)(da)(da)案，也要盡量控制到(dao)2分(fen)鐘的(de)時候可以(yi)做個(ge)(ge)小收尾。微笑(xiao)一下， 順便把話語權轉回(hui)(hui)給 HR，在(zai)充(chong)分(fen)回(hui)(hui)答(da)(da)(da)好(hao)問題(ti)(ti)的(de)前(qian)提下，回(hui)(hui)答(da)(da)(da)得越(yue)簡練，你(ni)暴(bao)露錯 誤的(de)可能性就越(yue)小。
如果一個人在喋喋不休地訴說， 過不了(le)一會兒，聽(ting)眾就(jiu)神(shen)游九天了(le) — 這(zhe)樣的(de)交談就(jiu)是(shi)(shi)單方(fang)面傾訴。HR 不 會再樂意聽(ting)你(ni)的(de)每一句話，而是(shi)(shi)開始 從你(ni)的(de)滔滔不絕中判斷你(ni)的(de)性格了(le)。 順便說一句，聽(ting)人說話最專業的(de)不是(shi)(shi) HR，而是(shi)(shi)移動的(de)客(ke)服。另一方(fang)面，除 非你(ni)真的(de)是(shi)(shi)反(fan)應機(ji)敏(min)、邏(luo)輯能(neng)力超強， 不然超過3分(fen)鐘后你(ni)會很容易出現思(si)維(wei)混亂(luan)的(de)狀(zhuang)況。
5.群面中，不是說得最多的那個人得分最高(gao)
很(hen)多(duo)(duo)公司的招聘會(hui)安排小組群面的環節(jie)。我(wo)們當(dang)然清楚，小組討論的時(shi)候，一定要積極發(fa)言。沒(mei)有給(gei)面試官留下印象(xiang)的，注定會(hui)被否掉。但你可能(neng)沒(mei)有想到的是，并不是發(fa)言最多(duo)(duo)的就得分(fen)最高。很(hen)多(duo)(duo)小組討論的話(hua)題(ti)，本身沒(mei)有標準答案，HR 更關注討論過程中(zhong)每個討論者的邏輯性(xing)、溝通能(neng)力以(yi)及團隊精神(shen)。
需(xu)要(yao)引以(yi)(yi)為戒的(de)(de)是，有一些求勝心(xin)切的(de)(de)同學，往往試圖通過(guo)引導(dao)(dao)整個(ge)小組(zu)的(de)(de)討論方向來表(biao)現自己，而(er)顯得(de)非常強(qiang)勢，忽略了群體的(de)(de)意(yi)見(jian)，很容易適得(de)其反。如果你(ni)不能迅速或(huo)者不愿意(yi)做一個(ge)領導(dao)(dao)者的(de)(de)角色(se)(se)，可以(yi)(yi)主動(dong)申請協助記錄(lu)或(huo)者控制時(shi)間的(de)(de)角色(se)(se)，你(ni)也(ye)可以(yi)(yi)在討論中主動(dong)邀請發(fa)言 不多的(de)(de)伙(huo)伴(ban)發(fa)聲。
6.盲(mang)目補(bu)短不如一(yi)心取(qu)長
很多網絡中的(de)(de)(de)(de)(de)面試圣經(jing)中有(you)一(yi)條很重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)就是要(yao)(yao)你(ni)去彌(mi)補自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)處，其實這是一(yi)個(ge)很大的(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)區。應屆畢業(ye)生畏懼自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作經(jing)驗匱乏，把(ba)自己(ji)(ji)在哪個(ge)公司的(de)(de)(de)(de)(de)實習簡直(zhi)要(yao)(yao)說成自己(ji)(ji)帶領完(wan)成了一(yi)個(ge)項目管 理工(gong)程，實際上，用腳后跟想(xiang)想(xiang)都知道實習的(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)分有(you)多大，一(yi)個(ge)正常運作的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)會把(ba)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)項目讓(rang)實習生來完(wan)成嗎?你(ni)只(zhi)需 要(yao)(yao)挑選一(yi)件(jian)代(dai)表性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)歷(li)，要(yao)(yao)點式(shi)地說明 過程和結果，讓(rang) HR 知道你(ni)是怎樣(yang)做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)(de) 就足夠(gou)了。
還(huan)有什么比(bi)學習能力和(he)思考能力更(geng)讓HR看(kan)重的呢?你要知道，公司招人(ren)，只會(hui)看(kan)這(zhe)個人(ren)的長(chang)處，而不是在一(yi)堆人(ren)中評 選(xuan)三好(hao)學生(sheng)。
7.面試(shi)在告訴你之前(qian)已經開始(shi)
面(mian)試(shi)絕對不是(shi)在你(ni)和HR面(mian)對面(mian)的(de)(de)時候才開始的(de)(de)，可能(neng)在電(dian)話通知中，也可能(neng)在正式(shi)面(mian)試(shi)前HR刻(ke)意讓你(ni)放松(song)的(de)(de)閑聊中，他們(men)會通過問一(yi)些諸(zhu)如(ru)(ru)坐(zuo)什么(me)交通工具(ju)來(lai)(lai)啊(a)、哪里人啊(a)、家庭情況啊(a)、認(ren)不認(ren)識我們(men)公(gong)司(si)什么(me)同事啊(a)、怎么(me)知道我們(men)招聘信(xin)息的(de)(de)啊(a)……這(zhe)樣的(de)(de)問題(ti)(ti)來(lai)(lai)得到不太方便收集的(de)(de)信(xin)息，但是(shi)確實(shi)有(you) 用，所以(yi)實(shi)際上(shang)這(zhe)已(yi)經是(shi)面(mian)試(shi)的(de)(de)一(yi)部分(fen)了，回答起來(lai)(lai)要跟面(mian)試(shi)一(yi)樣謹慎(shen)!問你(ni) 交通工具(ju)或家住哪里是(shi)希望了解你(ni)家離公(gong)司(si)有(you)多遠，如(ru)(ru)果(guo)超過一(yi)小(xiao)時路程，上(shang)班以(yi)后(hou)打算怎么(me)辦呢?問你(ni)家庭情況是(shi)了解你(ni)的(de)(de)穩定性，兩地分(fen)居?父母年紀大(da)、在外地，而且(qie)你(ni)是(shi)獨生(sheng)子女?孩子年紀小(xiao)?等(deng)等(deng)這(zhe)些都是(shi)問題(ti)(ti)。具(ju)體職(zhi)位還會導致一(yi)些別的(de)(de)問題(ti)(ti)。
8.HR的腦(nao)中(zhong)一直在想(xiang)著這5個問(wen)題(ti)
A.“你為(wei)什么要來這里 / 需要這份工作?”
通俗(su)一(yi)點：你是海投簡歷(li)隨意蒙到這里?你會不(bu)會被我的競爭對手“一(yi)挖就走”或者干脆哪天(tian)就不(bu)辭而別(bie)?
B.“你憑什(shen)么(me)應聘這個職(zhi)位?”
HR 需要知道“你能(neng)干什么活兒(er)?能(neng)干到什么程度?能(neng)干多少?”
C.“你是一個好相處的人嗎?”
團隊合(he)作能(neng)力、EQ 考核、人際手腕，隨便(bian)叫什么，總之(zhi)，HR 就是想要知道你會(hui)不(bu)(bu)會(hui)在未來(lai)給他找麻煩(跳槽、影響(xiang)團隊)，哪怕有一(yi)絲可能(neng)，他也不(bu)(bu)會(hui)跟自己(ji)過不(bu)(bu)去。
D.“你與(yu)其他人想比，你的優勢是(shi)什么(me)?”
這就是在挖掘你“在同(tong)等條件下可(ke)能(neng)帶來(lai)的附加(jia)利潤”，作為有工(gong)作經驗的人來(lai)說(shuo)，他們(men)通常表示能(neng)帶來(lai)更多的人脈(mo)資(zi)源或(huo)者其他領域的專業知(zhi)識。而應屆生(sheng)們(men)，如果你們(men)不具備這些(xie)條件的話， 就應該表達(da)自己(ji)“很(hen)可(ke)塑、聽(ting)老板話、肯加(jia)班、拿(na)錢少、愿意出差”。
E.“我能(neng)雇(gu)得起(qi)你嗎(ma)?”
作為一(yi)個雇主，這其實是(shi)他最(zui)關心(xin)的問題，就好像(xiang)我(wo)們(men)先問價錢(qian)再(zai)決(jue)定是(shi)否購物一(yi)樣(yang)。一(yi)般HR會考慮“我(wo)們(men)開的工資(zi)是(shi)不是(shi)能夠滿足(zu)你?你是(shi)不是(shi)值這個價錢(qian)?”
以(yi)上這些個問題(ti)你是一(yi)定(ding)要弄懂了哦(e)，作(zuo)(zuo)為(wei)HR要考慮(lv)的(de)(de)就不是自己的(de)(de)感覺問題(ti)了。人都(dou)(dou)是有責(ze)任感的(de)(de)，尤其是作(zuo)(zuo)為(wei)公司的(de)(de)HR，但是立場不同，不可能把所有話都(dou)(dou)說透(tou)明(ming)的(de)(de)，與其費(fei)盡(jin)心(xin)思去瞎捉摸，倒(dao)不如跟(gen)世界(jie)工(gong)廠網(wang)小編好好分析一(yi)下上面的(de)(de)幾個比(bi)較實(shi)用的(de)(de)問題(ti)，肯(ken)定(ding)會(hui)對您的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有所幫(bang)助的(de)(de)哦(e)!